- Strategieentwicklung und -umsetzung
- Temporäre Besetzung von mehreren Managementpositionen, auch in Krisensituationen
- Transformationsmanagement
- Strategieentwicklung und -umsetzung
- Temporäre Besetzung von mehreren Managementpositionen, auch in Krisensituationen
- Transformationsmanagement
Herausforderungen, die im operativen Geschäft den Alltag beeinflussen, sind der Ausgangspunkt für Lösungen der Zukunft.
Nachhaltige Ergebnisse werden durch Strategiearbeit erzielt, die in das Tagesgeschäft integriert ist.
Daher ist es unsere Überzeugung, dass Führungs- und Entwicklungskompetenz aus „einem Guss“ notwendige Voraussetzung für erfolgreiche unternehmerische Entwicklung ist.
Im Rahmen der Geschäftsführung gewährleisten wir die stabile Weiterführung und Entwicklung des operativen Geschäfts. Wir setzen vereinbarte Ziele praxisgerecht um. Hierbei behalten wir den ganzheitlichen Überblick über Ihr Unternehmen und garantieren die optimale Abwägung von Ressourcen zwischen operativem Geschäft und Strategiearbeit.
Wir verfügen im Team über langjährige Geschäftsführungserfahrung im kleinen und großen Mittelstand und führen auf Basis der Unternehmenswerte und innerhalb der vereinbarten Leitlinien.
Wann haben Sie Ihre Ablauf- und Aufbauorganisation zuletzt hinterfragt?
Garantiert diese einen möglichst reibungslosen Ablauf aller relevanten Prozesse und passt die Architektur Ihres Unternehmens zu Ihrer Vision?
Wir helfen Ihre Kernprozesse zu identifizieren, Schnittstellen zu analysieren und die für Sie optimale Aufbauorganisation zu erarbeiten.
Wir erarbeiten mit Ihnen, welche Rollen Sie im Unternehmen benötigen und klären die Verantwortlichkeiten, um umsetzungsstarke Teams zu entwickeln und schnelle Entscheidungen zu ermöglichen.
Trotz Rollenklarheit und effizienten Prozessen kommt es häufig zu mangelnder Kommunikation zwischen Bereichen und Rollen. Wir unterstützen Sie dabei, jedem Mitarbeiter die für ihn wesentlichen Informationen zur Verfügung zu stellen und einen kontinuierlichen Know-How-Transfer innerhalb des Unternehmens zu gewährleisten. So kann die Abhängigkeit des Unternehmenserfolgs von Einzelpersonen vermieden werden und übergreifendes Denken gefördert werden.
Um ein Unternehmen erfolgreich zu steuern, bedarf es einer aussagekräftigen Datenbasis – mit Fokus auf genau die KPIs, die wichtig sind und die Geschäftssituation und Werttreiber korrekt und verständlich darstellen.
Oberstes Ziel ist daher die Etablierung einer DATENGESTÜTZTEN ENTSCHEIDUNGS-
STRUKTUR, um nachhaltige Ergebnisse zu bewerkstelligen.
Unternehmensaktivitäten und heben Synergien.
Tom Bastian
Tom Bastian ist Experte für Strategieentwicklung und -umsetzung, Change Management und Programmmanagement. Er hat langjährige Erfahrung in leitender und beratender Funktion bei Change Projekten in verschiedensten Branchen (u.a. Handel und eCommerce, Sicherheit & Gebäude, Verlagswesen). Er ist Partner der Change-Beratung Eins & Alles und unterstützt Unternehmen vor allem bei nachhaltiger Organisationsentwicklung.
Tom Bastian hat Wirtschaftsrecht mit Schwerpunkt M&A studiert und ist Dozent für Change Management an der RFH Köln.
Dominic Schröder
Dominic Schröder ist Experte für Change Management, strategisches Controlling und Unternehmensführung. Seine Leidenschaft ist das Zusammenspiel von operativem Geschäft und strategischer Weiterentwicklung. Er war zuvor langjährig als Geschäftsführer in der Rohstoffbranche tätig und hat zahlreiche Change- und Integrations-Projekte gesteuert. Er ist Partner der Change-Beratung Eins & Alles und berät insbesondere zu Fragen der Unternehmensführung im Mittelstand.
Dominic Schröder hat Wirtschaftsrecht und Jura studiert und verfügt über Zusatzausbildungen im Bereich Organisationsentwicklung.
Melanie Schröder
Melanie Schröder ist Experte für Transformation, HR-Strategie und die HR-Umsetzung von Reorganisationen. Sie verfügt über 15 Jahre Erfahrung in der Begleitung von Veränderungsprozessen im HR- und Strategiebereich (u.a. Unitymedia, Vodafone, Generali).
Melanie Schröder studierte Versicherungswesen und Wirtschaftswissenschaften mit dem Fokus Personalmanagement. Sie ist ausgebildeter Business Coach und systemischer Berater für Organisationsentwicklung und verfügt über Zusatzausbildungen in den Bereichen Persönlichkeits- und Teamentwicklung sowie neue Arbeitsmethoden.
Björn Bösenberg
Björn Bösenberg ist Experte für Unternehmensführung. Er verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung als Geschäftsführer & Bereichsleiter im Mittelstand. Er war zuvor u.a. als Geschäftsführer eines Industriedienstleisters, Leiter Corporate Development in einem internationalen Handelsunternehmen und Regionalleiter bei einem Recyclingunternehmen tätig. Er berät Unternehmen in den Bereichen Strategie und Unternehmensführung und hält Beteiligungen an Mittelstandsunternehmen.
Björn Bösenberg hat Economics an der Universität Maastricht studiert und als Dozent für Corporate Management und M&A gelehrt.
Fachberatung
Wir zeigen Ihnen neue Handlungsalternativen auf und unterstützen Unternehmer und Manager in ihrer Entscheidungsfindung. Auf Fachbereichsebene stellen wir Ihren Führungskräften unser Expertenwissen zur Verfügung, pragmatisch und lösungsorientiert.
Auf Basis einer ganzheitlichen Unternehmensanalyse entwickeln wir mit Ihnen eine nachhaltige Strategie, erstellen ein Detailkonzept und begleiten Sie bei der Umsetzung bis zur Zielerreichung.
gelebte Verantwortung
Wir tragen die Verantwortung für die Umsetzung der Strategie und übernehmen die aktive Führung des Unternehmens sowie in einzelnen Fachbereichen, bis die vereinbarten Ziele erreicht sind.
Unternehmen
Regional führendes Unternehmen mit 50 Mitarbeitern
Ausgangslage
Unzufriedenheit der Geschäftsführung mit erster Führungsebene, Stakeholder-Krise
Maßnahmen & Erfolge
- Aufgaben- und Potentialanalyse
- Konzeption einer Interimslösung & Begleitung der Neubesetzung
- Management-Beratung des neuen Geschäftsführers
Unternehmen
Software-Entwickler mit 550 Mitarbeitern
Ausgangslage
Interessenskonflikte im Gesellschafterkreis, Verkaufswunsch
Maßnahmen & Erfolge
- Konfliktmediation
- Erarbeitung von Lösungsansätzen und einer Kaufpreisindikation
- Begleitung des Verkaufs zu gewünschten Verkaufskonditionen der Gesellschafter
Unternehmen
Internationaler Marktführer im Recycling mit 2.000 Mitarbeitern
Ausgangslage
Generationswechsel in Eigentümer-Familie, schwankende Ertragslage ohne Gesamtstrategie
Maßnahmen & Erfolge
- Entwicklung und Einführung eines ganzheitlichen Strategieprogramms
- Aufbau und Entwicklung von Führungskräften
- Optimierung der Handelsaktivitäten & Entwicklung New Business
Stärkung der Marktposition in Europa
Unternehmen
Führendes Telekommunikationsunternehmen mit 2.700 Mitarbeitern
Ausgangslage
Reorganisation mit einem Abbauziel von 500 FTE
Maßnahmen & Erfolge
- Verhandlung eines Interessenausgleichs und Sozialplans mit den Mitbestimmungsgremien in weniger als 4 Monaten
- Ganzheitliche Steuerung der operativen Umsetzung durch den HR-Bereich (inkl. Massenentlassungsanzeige, Transfergesellschaft) und Kommunikationsplanung
- Outplacement-Coaching
Unternehmen
Recycling-Unternehmen mit 70 Mitarbeitern
Ausgangslage
Post-Merger-Integration, Effizienzprogramm, Interimsmanagement
Maßnahmen & Erfolge
- Post-Merger-Due-Diligence
- Interimsmanagement und PMI
- Abbau von zeitweise 40% der Stellen ohne Umsatzrückgang
- Schließung eines Standortes (von vier) und Wiederaufbau ausschließlich durch interne Beförderungen.
Unternehmen
Führendes Telekommunikationsunternehmen mit 2.700 Mitarbeitern
Ausgangslage
Aufbau Digital-Standort als Innovationscenter
Maßnahmen & Erfolge
- Verantwortung für HR und Organisationsentwicklung
- Entwicklung HR Strategie und Aufbau neuer HR-Prozesse und Produkte
- Recruiting von rund 80 Mitarbeitern und Führungskräften in 2 Jahren
- Etablierung agiler Teamstrukturen und Arbeitsmethoden
Unternehmen
Internationaler Versicherungs- und Finanzkonzern, mit 800 Mitarbeitern in Deutschland
Ausgangslage
Gründung & Ausgestaltung der Abteilung „Bewertungsmanagement Immobilienfonds“
Maßnahmen & Erfolge
- Aufbau eines aussagekräftigen Controllings zur Performance-Steuerung von +10 Immobilienfonds
- Organisation und Durchführung der Nach- und Neuverhandlung von Bewerter-Vergütungen
- Konzeptionierung und Etablierung eines revisionssicheren Prozesses zur Akkreditierung von neuen Bewertern bei der BaFin
Unternehmen
Führender Immobiliendienstleister in Deutschland mit ca. 600 Mitarbeitern
Ausgangslage
Unzufriedenheit wegen fehlender KPIs zur Steuerung eines 6-Mrd. €-Immobilien-Portfolios
Maßnahmen & Erfolge
- Aufbau eines Deckungsbeitrags-Reporting zur Performance-Messung unterschiedlicher Vehikel
- Aufbau eines Analysetools zur Messung der FTE-Auslastung und Steuerung Kapazitätsallokation
- Konzeptionierung und Einführung eines divisionsübergreifenden Mietmanagement-Tools zur Verbesserung von Automatisierungen
Name und Kontaktdaten des Verantwortlichen:
Angaben gemäß 5 TMG:
Eins und Alles Beratung UG
Dominic Schröder / Tom Bastian
Lindenstrasse 14 50674 Köln
Tel: 0151 / 588 408 52
Email: info@1undalles.de
Umsatzsteuer
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Stand 24.05.2018
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Dominic Schröder
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53797 Lohmar
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